La innovación es necesaria, es posible, es personal. Este último punto es el más crítico. Todos podemos innovar. Además, en un entorno de cambio exponencial y acelerado, no podemos permitirnos el lujo de no innovar. Tanto si estamos al frente de una pyme como de una gran multinacional, de un pequeño ayuntamiento o de una compleja organización. En cualquier aspecto de muestro trabajo, e incluso en nuestra vida personal, encontrar las vías de mejora es algo decisivo.

Pero para desarrollar un proyecto innovador, primero es necesario responder a cuatro preguntas: ¿Qué es la innovación?, ¿qué la motiva?, ¿quién innova? y, sobre todo, ¿CÓMO SE INNOVA?

Para que una idea innovadora no se quede en un mero ejercicio imaginativo, también hay que saber cómo convertir esa idea en un proyecto real con posibilidades de éxito. Para ello es fundamental el ejercicio de un liderazgo innovador, que aplique la creatividad en la solución de problemas y que estimule la innovación dentro de la empresa.

La obra ofrece un método probado para desarrollar eficazmente la innovación. Todos somos seres creativos, todos podemos innovar, pero pocos son aquellos que realmente lo consiguen. ¿Por qué? La verdad es que la innovación no es una tarea sencilla. Solo los genios saben identificar una idea realmente innovadora y ponerla en práctica sin fracasar en ello; para el resto, la innovación nos parece algo inalcanzable. Nada más lejos de la verdad, sobre todo cuando podemos contar con una guía que nos indique el método para la innovación.

Por primera vez en castellano, en un lenguaje sencillo, directo y ameno, expuesto mediante ilustraciones para hacer aún más fácil su comprensión, los autores ofrecen un método eficaz, basado en la experiencia de 30 años de la compañía norteamericana Synectics, líder en el campo de la innovación, adquirida por el grupo Altran.

La innovación está al alcance de todos, con los instrumentos adecuados y una buen a praxis directiva está al alcance de quién se atreva a hacer frente a los cambios imprescindibles ya no sólo para el triunfo sino para la mera supervivencia. En los momentos de crisis, cuando percibimos el cambio como algo determinante en nuestras vidas y en nuestras empresas y organizaciones, un instrumental adecuado y una buena praxis directiva pueden decantar la balanza de nuestro lado.

Según Richard Harriman, CEO de Synecticsworld y profesor de Innovación en la Universidad de Harvard, “Borja Baturone y Liberto Pereda son dos vigorosos transmisores, y las sugerencias que presentan no son solo ideas interesantes, sino herramientas probadas. Ambos han sido emprendedores de éxito, saben cómo generar nuevas posibilidades y trabajar con ellas. Los dos han sido ejecutivos de una gran compañía multinacional donde han trabajado para introducir innovaciones en entornos complejos. Cada uno se ha dedicado profesionalmente a facilitar la innovación, por lo que conocen perfectamente los obstáculos y la manera de sortearlos. Y viven la vida como personas innovadoras que son: apasionadamente curiosos, implicados en la creación, colaborativos y con una mentalidad abierta”.

Ellos nos animan a afrontar el cambio con decisión. Ahora que tienes un método fiable y herramientas probadas, y ahora que sabes cómo hacerlo, no pierdas el tiempo: ¡AHORA, INNOVA!

Borja Baturone (Madrid, 1970). Honors Degree in Business Administration por la Universidad de Humberside / Lincoln (R.U.), Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC (Madrid), Executive Certificate in Strategy and Innovation por la MIT-Sloan (EE.UU.) y Executive MBA por el Instituto de Empresa (Madrid). Es el Director de Innovación de Altran y fue el introductor de las metodologías de Synectics en España, mediante las cuales ha colaborado en la innovación de grandes empresas e instituciones.

Liberto Pereda (Barcelona, 1961). Es diplomado en Ciencias Empresariales, máster en Gestión Gerencial y graduado en Liderazgo y Coaching por The Coaches Training Institute (San Rafael, EE.UU.). Es especialista en transformación creativa, basada en un modelo propio, Liderazgo 3.0, desarrollado durante cerca de treinta años de experiencia empresarial como directivo en compañías multinacionales y empresas familiares. Escribe en el Blog del Líder 3.0 donde aporta una mirada alternativa y fresca sobre liderazgo.