ÍNDICE

Prólogo

 Introducción

1.- Los clústers como uno de los sustratos de la innovación

2.- Innovar es arriesgado, pero no hacerlo es letal

3.- Puntos clave sobre gestión de la innovación

A) ESTRATEGIA

1.- Innovación en sentido amplio

2.- Más allá de la innovación tecnológica

2.1 La visión de la OCDE

2.2 Los diez tipos de innovación

CASOS DE ESTUDIO DE INNOVACIÓN EN SENTIDO AMPLIO: Red Bull y Vorwerk

CASO DE ESTUDIO DE INNOVACIÓN EN CANAL DE DISTRIBUCIÓN: Tupperware

3.- Excelente ejecución, sí, pero tras una buena estrategia

3.1 El ejemplo histórico de la batalla de Trafalgar

4.- La vigilancia tecnológica y la inteligencia de mercado: elementos fundamentales de la estrategia de innovación

5.- El difícil equilibrio explotación vs. exploración

6.- Decisiones estratégicas clave

CASO DE ESTUDIO: Instagram vs. Kodak

7.-No se duerma en los laureles. Olvide sus éxitos

8.- La innovación disruptiva

8.1 Las claves del éxito del pasado fueron la garantía del fracaso del futuro

CASOS DE ESTUDIO: Motorola, Nokia y RIM

9.- La estrategia de innovación en la empresa: más póquer que ajedrez

9.1 El gas mostaza: serendipia en la innovación durante la Segunda Guerra Mundial

CASO DE ESTUDIO: El Post-it de 3M

10.- Innovación incremental vs. innovación radical

10.1 Kaizen vs. kakushin

10.2 El dilema en Apple

CASO DE ESTUDIO: La innovación incremental en el sujetador

11.- Innovación abierta

12.- La innovación es más que la invención

CASO DE ESTUDIO: EMI y la invención de la TAC

B) GESTIÓN DEL TALENTO

1.- Invierta en talento: es un bien escaso

2.- Cazadores de ideas

3.- Inteligencia emocional, elemento imprescindible en una organización innovadora

4.- Tolerancia al fracaso

5.- Inspire confianza. Informe a su equipo de innovación sobre cómo va el negocio

6.- Comunicación interna

7.- Innovación abierta: la búsqueda de colaboración interna. Eureka

8.- La innovación puede venir de fuera. iPower5

9.- Cómo gestionar el talento a través de la creatividad o la innovación. Synectics

10.- La gestión del equipo humano

C) METODOLOGÍA Y CULTURA EMPRESARIAL

1.- Innovación en modelos de negocio

1.1 Introducción

1.2 Los nueve módulos del lienzo del modelo de negocio

2.- Proceso de diseño de nuevos modelos de negocio

CASO DE ESTUDIO: Nespresso

3.- Design thinking

3.1 El proceso de innovación del design thinking

CASO DE ESTUDIO: ABIL, nuevo cajero automático de BBVA

4.- Construya prototipos para visualizar la innovación

5.- Imite a Google: dedique parte de su presupuesto de I+D a “ideas locas”

6.- Ingeniería concurrente en 3 dimensiones

7.- El Director General de Innovación (CIO)

8.- La Ingeniería concurrente en Apple

9.- Los secretos de la innovación de Steve Jobs

10.- Oppenheimer y el proyecto Manhattan

11.- La cultura de innovación en Pixar

12.- Siete pasos para poner en práctica una innovación

13.- Use un proceso formal de desarrollo de nuevos productos para estructurar y guiar la innovación

14.- Plan de innovación de nuevos productos

D) CÓMO SE MIDE LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN

1.- El Índice Mundial de Innovación

2.- El Informe Cotec: tecnología e innovación en España

3.- El Índice Altran para la Innovación

4.- Retornos de la Inversión en Innovación en las organizaciones

5.- Un caso de innovación con retorno a largo plazo: Solar Impulse

6.- Ayudas para innovar

7.- Conclusiones

E) ANEXO Capítulo C

Documentación que se debe aportar en las reuniones de revisión del proyecto de innovación

Bibliografía
 
 
 ENRIC BARBA ha dirigido la División B2B de Cirsa Business Corporation. Ha estudiado en Japón las metodologías más avanzadas en gestión integral de la calidad y ha desempeñado cargos directivos en Terra, Sony, Roca y Philips.

JOSÉ RAMÓN MAGARZO ha sido presidente ejecutivo de Altran para España y Portugal, y tiene una acreditada trayectoria en empresas de consultoría, como Coopers & Lybrand, Ernst & Young, Getronics y Tata Consultancy Services.

Opiniones sobre el libro:

En nuestro tiempo, la innovación se revela como un factor decisivo; sin ella, no hay futuro. Este libro, eminentemente práctico, no solo nos explica qué es innovar, sino que nos aporta ideas clave y ejemplos que nos dan la confianza necesaria para una mejor gestión empresarial.

José Miguel Andrés Torrecillas, presidente de Ernst & Young España

Libros como este nos ayudan a ejercer una gestión empresarial innovadora, tan arriesgada como necesaria, en un mundo cada vez más cambiante y con retos cada vez más complejos.

Luis de Ugarte, socio director de Parangon Partners

Según Peter Drucker, lo más importante para una empresa es la innovación y el marketing, y todo lo demás son costes. Pero innovar no es solo una actitud, ni una capacidad, sino un oficio. Un oficio técnico que precisa de reflexión y acción y, lo que es más importante, compromiso. El libro ayuda a innovar y a emprender, dos oficios que van de la mano.

Francesc Solé Parellada, director del Programa Innova de la UPC (Universitat Politècnica de Catalunya)

Un texto que combina erudición y sentido práctico. Una buena guía para cualquiera que necesite gestionar la innovación. Combina la lectura casi novelesca de casos con herramientas y métodos que son de máxima utilidad. A los autores les apasiona la innovación, y escriben desde su experiencia del día a día. Absolutamente recomendable.

Xavier Marcet, presidente de Lead To Change

La nueva metodología de este libro puede ayudarnos a implantar la filosofía de Amancio Ortega, fundador de Inditex, cuando dijo: “Lo que hacemos es innovar constantemente y los resultados casi ni los miro, ya que solamente nos indican cómo lo hemos hecho en el pasado”.

Jaume Hugas, profesor de Operaciones e Innovación de ESADE y director ejecutivo de ESADE Executive Education

¿Cómo puede ser innovadora una empresa si sus directivos no son creativos? ¿Qué es más creativo, un equipo de clónicos o un grupo de gente diversa? ¿Cuántos tipos de diversidad conoces?… Muchas de las distintas respuestas a estas preguntas las encontrará el lector en este magnífico libro.

Pascual Montañés, profesor de Estrategia en IE Business School